还记得创业初期的那段时光吗？
几个人挤在小办公室，一个电话打过去，事情立马解决。
那时候，大家拧成一股绳，不分彼此，共同熬过了企业最艰难的生存期。
可随着公司规模扩大，一些让人困惑的变化悄然发生。
曾经和你一起打拼的老伙计们现在各自管着不同部门，部门之间的墙越砌越高。
一件简单事情，原本打个招呼就能办妥，如今却要开三次会才能落实。
更让人揪心的是：AI技术明明可以让一人做十人的活，让一个月完成十个月的工作量，但在公司内部推进起来，却像车轮陷进了泥沙，寸步难行。
前不久，我们合作的一家企业遇到这样的情况：一个简单的软文和词条推广，本该一天就能完成的工作，硬是拖了将近一个月，还是毫无进展。
展开剩余93%上周，代运营合作的企业，发现了一个怪事？做个软文和百科词条推广，这么简单的事情，一天就能落地的活，硬是拖了两个星期，连个影子都没见到。
于是，华哥在群里说：“如果真的要把业绩搞起来，老板必须，亲手负责营销，所有部门，从上到下必须简化、必须快啊！”
这不正是许多从生存期迈向发展期企业的通病吗？
没有老功臣们的付出，企业不会有今天；但随着发展，部门间的壁垒却成了转型路上的最大阻力，在AI时代衡牛所尤为突出。
如果没有“老功臣”的拼搏，没有各部门的强力配合，企业不会有今天；
但是随着企业进入发展期，部门之间的高壁垒，又成了企业升级转型路上的最大阻力！
“老功臣不给力？”“部门高壁垒？”背后终极原因是？
所有人都负责一件事，就代表没有人真正负责这件事，
自然就没有人能够站在全局角度思考问题，你说对不？
“三个和尚没水喝"这句俗语，完美诠释了当下许多企业的困境。
在工业时代，企业追求的是规模效应和专业分工，我们建立了层级分明的金字塔结构，每个部门负责特定功能，彼此边界清晰。
这种组织形式在标准化生产中表现出色，但在面对快速变化的AI互联网时代，它却成了最大的阻碍。
以AI营销为例。想要实现搜索引擎霸屏,涉及账号注册、账号包装、内容生产、平台发布、数据分析等多个环节。
在传统组织中，这可能分散在市场部、IT部、内容部、设计部等多个部门。
当任务从上往下分解时，会发生什么？
【问题一：】
每个部门只关注自己那一小块拼图：
● 市场部：我只负责策略，技术问题找IT
● IT 部：我只搭建系统，内容创作不是我的事
● 内容部：我只写文案，账号运营让运营部去做
● 运营部：我只发内容，数据分析不归我管
【问题二：】
信息在传递过程中不断失真：
就像我们小时候玩的"传话游戏"，当一个指令经过5-6层传达，最终执行者收到的可能已经面目全非。
【问题三：】
协作成本呈指数级增长：
当一个项目需要跨越3个部门，协作成本是N；如果跨越6个部门，协作成本可能是N的平方甚至更高。
更要命的是，在传统组织结构中，绩效考核通常基于部门目标，而非公司整体目标。这导致了"诸侯割据"现象——每个部门都在优化自己的KPI，而非关注整体价值创造。
“现代企业最大的挑战不是来自外部的竞争，
而是内部的协同效率。”
——华为创始人任正非
想象一下这个场景：市场部发现了一个抖音营销的好方法，需要迅速执行。但是：
1. 首先需要向部门经理汇报
2. 部门经理需要向营销总监汇报
3. 营销总监觉得这涉及品牌形象，需要请示CMO
4. CMO认为这需要IT部门支持，于是联系CTO
5. CTO指派相关团队，但他们手头有其他项目
6. 最后，各部门开会协调，制定计划，层层审批…
这一切可能需要2-3周时间。而就在这2-3周里，市场已经变了，原本有效的方法可能已经失效。
华为创始人任正非曾说：
为什么说AI转型是场"效率之战"？
在谈解决方案之前，我们先明确一点：在当前商业环境中，AI转型不是可选项，而是必选项，而且本质上是一场效率之战。
分享一下，2024年，我们合作的商贸公司刘总，他的公司年营收大概5000万左右。两年前疫情期间，他的业务一度跌到谷底。
但就在去年，他的公司业绩却突然翻了一番，达到了近1个亿。
他是如何做到的？
在一次线上分享中，他说：“秘密就两个字：更快！"
具体如何快？
打造106个矩阵账号，
6天播放量从12.7万，
飙升至239.2万？衡牛所
他说：“一条视频的流量，已经超过25万+了，感谢龙少老师，感恩遇见华哥！”
后台数据，真的吓了一跳！
一条短视频文案，剪辑了29条短视频，发出去不到1天，总播放量高达25.9万，几乎条条播放量过万了！
也就是说，条——条——都——是——爆——款！
第二天，朱总团队用龙少老师，给他们量身定制的爆款模板，又剪辑了48条短视频，结果朱总一大早又来炸群！
他说：“一天的视频播放量过50万了，太吓人了！”
48条，52.8万播放量，又是平均条条过万，条条爆款！有的单条播放量已经飙到2万多！
不到一周时间，共注册106个抖音账号，用客流猫AI定制的爆款模板，6天播放量从12.7万飙升至239.2万，评论量6199条，转发量4788次，点赞量9994次……
这样的效率，是不是够快？……
先别兴奋太早，现在还清醒的话，
你应该质问我，这样的方法，还有用吗？
答案是：没用了！
但我为什么还要拿出来分享？因为这个案例背后隐藏着重要的真相：AI一天，人间一年！
正是因为方法在不断迭代，我们才更要快，要更快地借力AI跑马圈地，把有效的方法在有效期内迅速落实。
如果不是在去年就用这个方法，那就会跟239.2w的流量擦肩而过，你算比一账，就算只有1%的精准客户留资，这背后也有：23920个精准客户，你自己算算，背后可能损失多少业绩？
市场不会等我们慢慢协调，慢慢推进。
还记得2019年抖音刚兴起时的那些"爆文公式"吗？简单套用一个标题模板，配上适当内容，很容易就能获得10万+的播放量。那个时候，一个好方法至少能用3-6个月。
到了2021年，同样的方法可能只能用1-2个月。
而现在呢？一个有效的抖音营销方法，窗口期可能只有7-10天，甚至更短！
为什么会这样？这是因为我们正处在一个前所未有的信息爆炸与AI加速时代：
“在这个世界上，大公司不会吃掉小公司，
而是快公司吃掉慢公司。”
——亚马逊创始人贝索斯
想想一下，假如代运营合作的企业，从一个月前提出，要做搜索引擎霸屏的那天开始，就立刻有专门团队，开始执行推进这件事，每天从：
● 多平台注册新账号
● 梳理对标同行
● 整理客户痛点
● 文案输出内容
开始陆续推进，可能今天，携带着他们品牌勾魂信息的内容物料，已经霸屏整个互联网了，对不对？
这将会是什么样的局面呢？
当一个个【饥饿着购买产品的精准客户】，在全网搜索关键词的时候，因为我的提前布局，他一页一页搜索，一页一页翻阅，看到的都是我的信息？
他所有的需求，我都有方法，可以满足？他所有的担心顾虑，我都提前有方案解决？他所有的怀疑，我都有案例证据佐证？
一个平台不放心，于是他颤抖着双手，又打开另一个平台，又打开另一个平台，又打开另一个平台……
看到的都是我的信息……
他兴奋的抓耳挠腮，觉得我就是：行业独角兽，我就是他唯一的选择，我就是上天为他的问题量身定制的”天选解决方案“，于是迫不及待的加了我们微信或者电话，近乎疯狂的咨询……
假如这样的客户，每天有10个？100个？1000个？10000个？……
那将是什么样的局面呢？…
那企业的AI转型效率之战，到底如何打？
分享3个重要执行步骤：
第一步
建立专项小组，授权到位
针对AI营销这类需要快速响应的领域，不要再用传统的部门划分方式。而是应该组建跨部门的专项小组，直接向高层汇报，拥有充分决策权。
比如，字节跳动的增长黑客团队通常由产品、运营、技术、数据分析等不同背景的人组成，他们不受常规流程限制，可以快速测试和迭代营销策略。
这种模式使他们能在几天内完成其他公司需要几个月才能做到的事情。
第二步
简化审批流程，容忍失败
Netflix有个著名的"不需要审批"文化。员工可以在自己职责范围内自主决策，无需层层请示。当然，前提是他们必须为自己的决定负责。
对于AI营销尝试，我们需要接受"快速失败"的理念。与其花一个月时间完善一个计划再执行，不如快速尝试多个方案，看哪个有效。
我曾帮助一家传统企业重构AI营销流程，将内容发布审批从原来的5层减少到2层，发布周期从平均7天缩短到1天。
结果三个月内，他们的社交媒体互动率提升了320%。
第三步
选择真正能做事的AI赋能团队
这一步可能是最关键的。
市面上的AI营销团队和代运营公司多如牛毛，但真正能帮你解决问题的却寥寥无几。
我见过太多企业，花了大价钱找代运营，结果对方就是培训了一个月的"小白操盘手"，连最基本的行业常识都不懂，更别提真正的AI营销能力了。
那么，如何筛选真正靠谱的团队呢？
我给你三个硬核标准：
第一：代运营团队的老板，一定是一个懂营销的连续创业者！…
客流猫AI工具的15年经验，
其实就是复刻了华厚老师15年的连续创业经验
我们一起来细数一下，华哥的15年，也就是客流猫AI所系统复制的15年实战赚钱经验，到底是什么？
第二：真正的全案操盘代运营团队，一定拥有一套完整的【企业营销解决方案】！…
●【系统诊断】：精准“找出所有营销死穴”：不是泛泛而谈，是用数据定位到具体环节的具体损耗；
●【策略设计】：科学“制定精密增长路径”：每步都经过数据测算，清晰“花多少钱，能赚多少钱”；
●【执行把控】： 严格“确保每个环节到位”：有策略更要有执行，确保动作不变形，效果不衰减。
第三：一定是老板本人亲自上阵，手把手帮扶企业执行！…
市场上的营销服务，大致分为两类：
第一类：有些机构
【只讲方法，不管落地】
● 课程讲得很精彩，但是学完后，还是不会做？
● 给你一堆理论框架，具体怎么执行？不管了！
● 交了钱、上了课，效果好不好？看你自己…
第二类：有些服务商
【只做局部，不管整体】
● 投放只顾投放，内容只顾内容，各干各的…
● 缺乏统一规划，左手不知道右手在做什么？
● 单点突破可能有效果，但整体协同效果差…
华厚老师为什么要亲自统筹每个环节？
因为营销是一个【系统协同工程】，需要统一规划……
单个环节再专业，如果缺乏整体协调，也难以发挥最大价值！
就像这个健康产业集团-王总的项目：
● 项目启动阶段：
华厚老师亲自参与营销诊断会
● 策略制定阶段：
逐一分析每个数据背后的逻辑
● 执行推进阶段：
每周定期沟通，实时调整优化
● 效果验证阶段：
数据及时反馈，持续改进方案
这就是【120万全案操盘】的3大核心价值……
第四步
利用"真正AI工具",提升执行效率
AI转型确实是一场效率之战，但它不应该牺牲那些曾经帮助你打江山的老功臣。
正确的方法是：
专业的事交给专业的人，
让每个人都能在新时代找到：
自己的价值和位置！
在这个剧变的时代，保持开放的心态，持续学习和适应，才能在变革中立于不败之地。无论你是否决定立即行动，希望你记住：未来已来，只是分布不均。
那些能够提前拥抱变化的人，终将赢得未来。
期待看到更多企业在AI浪潮中破浪前行，创造属于自己的成功故事。每一次技术革命，都会重新定义企业的竞争格局。
蒸汽机时代淘汰了手工作坊，
电气化时代淘汰了蒸汽工厂，
互联网时代淘汰了传统零售…
而现在，AI时代正在重新洗牌每一个行业。
最后，我想送给每一位正在面对AI转型挑战的企业家一句话：技术可以被复制，但洞察人性的智慧却是永恒的竞争力。
在AI时代，你最大的竞争优势不是掌握多少工具，而是对人性的深刻理解和对团队的巧妙管理。
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