近日济宁烟草物流分拣技改中标结果出来了。从公共资源交易平台查到的消息，两个标段都尘埃落定，中标方是兰剑智能和福建科盛，金额分别是302万多和170万多，加起来四百七十多万。
早几年我在前公司做物流运维，也碰过类似设备升级的事。去年我们公司贪便宜选了小厂家，设备到现场后，调试一周都没法适配现有线路。当时我直接蒙圈，脑子里一片空白，领导催得紧，员工怨声载道，大写的尴尬。最后只能加钱换厂家，挺后悔没优先选有行业经验的。
兰剑智能我听过，服务过不少烟草公司，技术看着够硬，但只适合中大型烟草体系。小站点用他们的设备，反而显得冗余，这点真的要注意。福建科盛深耕细分领域是优势，就是规模偏小，不一定适配复杂分拣场景。
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展开剩余56%实习那段时间，我在客户公司就见过类似情况。选了小众品牌，后期设备出问题，维修的人都找不到。当时没多想，只觉得性价比高，现在看纯属踩雷，说多了都是泪。别人我不知道，反正我选设备，优先看售后响应速度。
济宁烟草这次选两家企业，或许是想互补。但不同厂家的设备，参数很难完全对齐，协同起来会不会有矛盾？还没想通。打工人都懂这种跨厂家磨合的痛。
那几年行业里流行搞全自动化，我们公司也跟风上了一套。看着高大上，实际用起来频繁卡壳，还不如半自动化顺手，也是服了。说句不中听的，不是所有技改都能省时间，有些纯粹是面子工程。
济宁烟草这次投了这么多钱，要是能让员工每天省出不少摸鱼时间，那才是真香。千万别搞成样子工程，最后反倒要员工额外花时间适应。我个人还是偏向实用派，设备用着丝滑，能提早下班，比啥都强。
虽然这两家企业口碑还行，但后期运维成本真不好说。可能有人不认同这个观点，可我之前负责的项目，就因为运维费太高，最后只能躺平摆烂。也就那样，就当涨经验了，反正锅也轮不到我甩。
现在看，济宁烟草这次技改，大概率能比之前用着顺手多了。不过这只是我搬砖多年的个人经历，算不上普适方法。有些情况可能不同，比如小批量分拣，这套设备就有点局限。
我还是觉得，适合自己的才是最好的。佛系看待吧，毕竟不是我出钱。具体效果咋样，等落地用几个月就知道了，有好的再说吧。
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